シネクティクスという言葉は「異なった一見関係のないものを結びつける」といった意味のギリシャ語からの造語です。

創始者のウィリアム・ゴードンはアメリカの代表的シンクタンク、アーサー・Ｄ・リトル社で新商品開発のプロセスを研究し、その研究の中からシネクティクスが生まれました。

シネクティクス法は、日本の等価交換法やＮＭ法と同様、類比の代表的な手法で欧米では大変よく利用されています。

シネクティクス法は、主として製品開発の分野でよく使われます。日本では、万年筆のクリップを人の足の形にしたという例があります。

シネクティクスを実施するには、経験豊かで訓練を受けたリーダーとその問題の専門家、それに異分野の人材（心理学、社会学、化学、生物学など）で行うのが理想的です。会議人数は5～6人で7人以下がよいといわれます。

会議はじめの10～15分でウォーミングアップをし、そして本番と進みますが、基本的ステップは次の通りです。

①問題提示
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②専門家による分析と解説
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③解決試案の発想
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④解決目標の設定(PAU – Problem as understood)
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⑤類比要求の質問(EQ-Evocative question)
↓
⑥ 類比発想
↓┌(a)直接的類比(DA – PA Direct Analogy)
↓├(b) 擬人的類比(PA – Personal Analogy)
↓└(c) 象徴的類比(SA – Symbolic Analogy)
⑦類比の選択
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⑧類比の検討
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⑨強制連合
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⑩解決策作成

「シネクティクス』w. ゴードン著 大鹿 金野訳 (丸善)より作成

シネクティクス法の例「新しい雨具」

（作成・高橋誠）　参照・「創造力事典」（日科技連出版社）